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绝大多数企业在团建通用问题分析

发布于:2020年02月15日 02:32:15

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对于企业来说,培训本来是一件快乐的事情,是一次难得的学习和改变的机会。但是现状却截然不同,很多人对培训培训已经失去应有的态度和看法。下面我们来重点分析几方面:

一、大搞形式主义

很多企业把大量的时间和精力用在务虚的培训上,员工大多反感。然而学员想要的,想学习的,是那种以自己为中心的东西,想通过老师的手,来完成自我升华的一个过程。然而企业在培训的时候却搞些不切实际的的演讲,大谈特谈等等。所以兵者拓展建议,简化培训,真正的做到培训的有目的性实用性。

二、车轮战

想把一个季度、半年的学习内容灌输给员工,通过短短的二三天内完成,就想让学员脱胎换骨,讲不完的课程,做不完的功课,这是极不负责任的。。其实企业的出发点是好的,但是结果反差很大。学员们筋疲力尽,培训并没有带来很大的改变,反而滋生抵触的情绪。企业的内部培训并不像兵者户外的拓展训练,不要把其搞成苦差事,增加学员的负担。其并不像拓展训练一样,需要身体力行,以达到挑战身体的期限来突破自我。企业的内部培训应该更加的合理化、科学化,让学员在一个轻松快乐的氛围中掌握应有的知识。

三、培训重点在哪,这点非常重要。

现在的企业对于培训很盲目,培训的内容千变万化,都想胡子眉毛一起抓,都想搞,最后却什么都搞不好,收效甚微。培训的内容一定要明确,并且突出重点,搞好培训的侧重点在哪,不要面面俱到。培训还是以学员为主,学员缺什么,想学什么就培训什么。所以企业培训之前一定要做好调研工作,做好全面细致的规划。做到抓准一个点,突破一个点。

四、有始无终。

培训缺乏系统、持续性,那么做就没有效果。因为没有哪种培训可以一劳永逸,一次两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程,企业需要自己的完善、全面的课程体系。而且培训是一项常抓的工作,不了松懈。很多企业自己请外面的老师来讲课,倒不如和一家专业的培训机构进行长期的合作来的效果更大。

综合上述,企业培训是一项长久的工作,对于培训一定要有目的性。其次培训不是体力劳动。要有耐心,做好打长久战的准备,让学员在一个轻松快乐的环境中得到成长。

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